Workshop Management Collective Intelligence And

Workshop Management
by Kevin J. Johnson, Jean-Michel Moutot, David Autissier

It may well now be the time to look for new ways of diagnosing, planning, building team cohesion, fostering innovation and implementing changes and strategies. The classic management models have been used and reused, but they have now reached their limits, unable to keep pace with today’s corporate complexity. As more and more is required in the business environment, more is asked of your organization’s personnel. Significant numbers of your employees may be experiencing withdrawal, cynicism and a lack of motivation.

Dynamic management routines and sense-making priorities are badly needed in many organizations, as they seek to overcome a crisis of jaded personnel. Now may be the time to look more seriously at workshop management. On the one side, this book presents how to achieve organizational performance and efficacy with workshops designed to bring together collective intelligence through analysis, planning, implementation challenges and more. On the other side, this new perspective builds on disruptive approaches and creativity management models. It proposes an integrated framework that allows you to design your own workshop sequence to suit the specific issues and challenges you want to address. The framework is easy to adjust; simply follow the enclosed guide to achieve the desired objectives: planning organizational change, reorganizing a team, fostering cohesion, enabling creativity, developing a vision, reframing a strategy and more. To help you attain your goals, all 50 workshops are explained in detail on technical sheets containing the workshop descriptions, underlying motives, group compositions, activity illustrations and examples, timing and leadership guidelines, expectations and objectives, etc. You can use them as-is or adapt them to your liking.

Kevin J. Johnson is a Management professor at HEC Montréal. His experience also includes acting as a consultant for many private and public organizations, and publishing academic research on change management and organizational behaviour.

Jean-Michel Moutot is a professor at Audencia Business School. He has 20 years of experience working for large French and international corporations, helping them with strategic transformations.

David Autissier is the director of the ESSEC Chair for Change and a professor at IAE Gustave Eiffel, University Paris-Est Creteil. He worked as a change management consultant in large corporations for 20 years.


Intelligence collective et archives numériques
by Samuel Szoniecky, Nasreddine Bouhaï

 Cet ouvrage présente les points de vue de chercheurs dans différents domaines sur les archives numériques. Il analyse le développement de l’intelligence collective afin d’organiser et de communiquer au mieux les nouvelles masses d’information.

Les chantiers de numérisation des archives produisent aujourd’hui une masse énorme de documents numériques (Big Data). De par les démarches volontaristes des grandes institutions publiques gestionnaires de documents (bibliothèques, archives, administrations, etc.), ces données sont de plus en plus accessibles. Si les cadres techniques et juridiques tendent à se stabiliser, l’usage des données reste encore à inventer notamment pour les enrichir par un processus d’intelligence collective.

Intelligence collective et archives numériques a pour ambition de présenter et d’analyser des exemples concrets d’intelligence collective mis au service des archives numériques, que ce soit dans le domaine des humanités numériques, des archives audiovisuelles, de la préservation du patrimoine culturel, du crowdsourcing et de la valorisation des archives de la science.


Créativité & innovation
by Tayeb Louafa, Francis-Luc Perret

Les projets actuels évoluent dans un environnement complexe sujet à des changements rapides et souvent imprévisibles. Les outils conventionnels de planification et de contrôle d’exécution ne sont efficaces que s’ils sont insérés dans une nouvelle démarche (Project Management Office) prenant en compte ces aspects dynamiques et privilégiant la nécessité d’innover pour réussir. Basé sur des modèles de processus de décisions et de résolution de problèmes ayant fait leurs preuves dans des entreprises dynamiques et innovantes, cet ouvrage propose un large éventail de méthodes et de technologies privilégiant la créativité et la décision de groupe, la communication et la collaboration d’équipe, ainsi que les instruments classiques d’aide au management de projet. Dans cet ouvrage de référence, tourné résolument vers la créativité et l’innovation, des méthodes modernes et efficaces (TRIZ-ARIZ, TPA, Mind-Mapping, Lateral Thinking, MAUT, AHP, Electre, Prométhée, Options réelles, etc.), insérées dans une démarche générale de résolution de problèmes (Project Management Decision Process), sont détaillées et illustrées d’exemples simples et d’études de cas incluant de grands projets d’infrastructure. Exhaustif et pédagogique, ce livre s’adresse autant aux managers de projets, ingénieurs, cadres d’entreprises et consultants qu’aux professeurs, formateurs et étudiants.

Passez en mode workshop!
by Jean-Michel Moutot, David Autissier

Vous en avez marre des modes de fonctionnement figés? Des stratégies "bâton et pommade" qui saturent les collaborateurs et les démotivent? Ras le bol des recettes toutes faites des consultants et de la réunionnite aiguë? Dans ce climat de crise qui appelle au changement, il devient nécessaire de redonner du sens et de dynamiser l’entreprise en réinventant les séances de travail. Il est temps de passer en mode workshop!

En construisant vos propres workshops adaptés aux besoins de votre équipe, vous retrouverez de la performance et de l’efficacité et donnerez du sens à vos actions: qu’il s’agisse d’annoncer un changement, de résoudre un conflit, de réorganiser une équipe ou encore d’en améliorer la cohésion et la créativité, ce mode de travail permet d’aller au-delà des modèles de management obsolètes et de construire du sur-mesure.

Nouvelle méthode ultra-pratique et ludique, modulable et prête à l’emploi, chaque workshop est constitué de trois à six ateliers que vous sélectionnerez parmi les cinquante proposés ici. Vous créerez ainsi de l’interaction et renforcerez le sentiment d’appartenance. Commencez par tout mettre à plat avec l’atelier "Crache ta Valda", limitez les sujets de tension grâce au "Work out", recentrez votre équipe avec le "Team au top" et prenez du recul avec une dose d’humour grâce à l’atelier "Caricature en direct": les éventuelles tensions seront vite libérées, vous pourrez freiner le désengagement et réussir le changement!


Optimisez votre travail d’équipe
by , Collectif

« Seul on va plus vite, à deux on va plus loin ! »

L’intérêt de travailler à plusieurs sur un projet est communément admis et mis à profit au quotidien dans nos organisations. Reste à savoir comment s’y prendre, car le travail en équipe ne va pas de soi et demande une implication de chaque collaborateur.

Ce guide s’adresse tant à ceux qui participent à des travaux en équipe qu’aux managers qui les supervisent.

Les clés du teamworking !

Concrètement, comment parvenir à unir des forces pour atteindre un objectif commun ? Comment tirer parti du travail d’équipe en comptant sur chaque individu ? Optimisez votre travail d’équipe regroupe les textes de différents auteurs sur les meilleures méthodes managériales pour favoriser la réflexion collective.

Un livre pratique aux 1 001 conseils

L’ouvrage regorge de conseils et de bonnes pratiques pour initier une dynamique positive au sein du groupe et atteindre ensemble les objectifs fixés. Ce livre vous indique les approches les plus justes pour :

• avoir la bonne attitude envers vos collaborateurs ;
• apprendre à déléguer ;
• gérer les différents types de personnalité ;
• anticiper une crise potentielle ;
• et bien plus encore !

Vous découvrirez notamment les 5 leviers de l’intelligence collective qui développent la confiance, la libre expression, la bienveillance, ainsi que des outils concrets de gestion et de communication. Vous apprendrez à faire de vos réunions et autres ateliers de travail des étapes constructives dans l’avancée d’un projet.

Étape par étape, faites émerger le génie de votre équipe !


La Modélisation des Facteurs de Succès Tome I
by ROBERT BRIAN. DILTS

Les entrepreneurs sont des individus prêts à prendre des responsabilités et des risques personnels, professionnels et financiers pour saisir une opportunité. L’esprit entrepreneurial a toujours été un moteur de développement économique et social et de progression au cours de l’histoire de l’humanité.

Ces dernières années ont vu l’émergence d’une nouvelle génération d’entrepreneurs, qui recherchent bien plus que le profit financier. Représen- tés par des personnalités comme Steve Jobs, Richard Branson et Elon Musk, les entrepreneurs de cette nouvelle génération s’investissent également largement dans la concrétisation de leurs rêves et la construction d’un monde meilleur au travers de leurs projets ou entreprises. En combinant l’ambition personnelle avec le désir de contribution, d’évolution et d’accom- plissement, ils ont élaboré des innovations qui ont révolutionné la façon dont nous vivons et réglons les affaires.

Cet ouvrage s’adresse aux personnes qui ont une vision similaire et la volonté de décider en conscience de devenir plus passionnées, déterminées et créatives, et d’apprendre à devenir un «Entrepreneur de la Nouvelle Génération».

Entrepreneurs Nouvelle Génération est le premier tome de la série Modélisation des Facteurs de Succès (Success Factor ModelingTM) du célèbre auteur et consultant Robert Dilts.

La Modélisation des Facteurs de Succès est une méthodologie dont l’objectif est d’identifier les principales caractéristiques et capacités partagées par les entrepreneurs, les équipes et les entreprises qui réussissent. Elle les met ensuite en oeuvre pour définir des processus et compé- tences que d’autres personnes peuvent utiliser pour engendrer un impact et parvenir à la réussite.

Entrepreneurs Nouvelle Génération présente des modèles, des outils, des exercices, des illustrations et des exemples de cas – aussi bien d’entrepreneurs du quotidien que mondialement célèbres – qui vont vous aider à comprendre comment créer votre propre «Cercle de Succès» et créer une activité alignée sur l’objectif de votre vie.


Le Manager Digital
by Olivier Zara

Les clés du management agile à l’ère digitaleBeaucoup d’entreprises se transforment en profondeur du fait du digital. La question n’est plus de savoir s’il faut être plus digital, mais comment y aller. C’est un défi, mais aussi l’opportunité de travailler sur des questions fondamentales : l’agilité, l’innovation et surtout l’engagement. Tous les managers ont un rôle à jouer dans cette mutation. Leur rôle est trop important pour qu’ils soient de simples spectateurs. Ils doivent créer un impact pour devenir acteurs de cette transformation.Le management devrait être l’an 1 de votre transformation digitale. Il est certes plus facile de s’amuser avec de la conduite du changement, de la communication et une approche techno-centrée (maîtrise technique des outils). Mais aucun progrès significatif ne sera accompli sans faire évoluer la colonne vertébrale de toute organisation : son management !Conçu comme un guide pratique, ce livre vous aidera à :

  • Maîtriser les 8 compétences clés du manager digital : nouvelles postures ; les clés de la communication digitale ; les meilleures pratiques d’animation d’équipe, de conduite du changement & de gestion de conflits ; l’évolution des modes de délégation ; les nouvelles techniques de motivation.
  • Mettre en oeuvre les 7 lois du manager digital dans un réseau social d’entreprise.
  • Passer du Personal Branding à l’Employee Branding : le nouveau rôle des managers dans la gestion digitale des talents
  • Découvrir la puissance du co-développement en mode digital